員工風采
Staff style2025年2月21日下午，公司總經理邱太云攜同公司成本管理中心、工程管理中心及技術管理中心一行前往杭州璞御棲湖府項目部，就相關議題召開專題會。項目部全體管理人員及各班主主管均出席參加。
本次會議由總經理邱太云主持。會議針對人員管理、工程質量管理、降本增效、成本控制、安全文明施工、勞務風險預防等提議進行了深入探討。
（總經理：邱太云）
會議上，邱總強調以下幾點：（1）一崗多職，項目部管理人員做好分工明確，責任到人，目標清晰，提高項目管理效率。（2）注重成本管控，以樣板房為切入點，推進項目降本增效。（3）規范管理流程，完善班組協議和勞務管理資料，提升管理水平。
項目部需要統一思想，明確目標，依照公司要求，實施規范化、表格化、數據化、模塊化管理。項目經理要帶領團隊，堅定信念，做好降本增效，控制項目風險成本，確保2025年各項工作高效完成。
（副總經理、成本管理中心：呂紅標）
呂總在會上指出：在保證質量和安全的前提下，通過精細化管理與技術優化，實現成本降低，工期縮短；有效提高資源利用。施工過程中制定標準化作業手冊，減少無效工序和資源浪費。技術驅動是降本增效的核心抓手，需建立健全全員成本意識培養，加強數字化工具的應用，顯著提升執行效果。降本不等同犧牲質量或安全，需平衡短期效益與長期價值。
（技術管理中心：仇連江、樓有財）
仇總在會上提出：在當下的工程施工中，由于工程規模大、工序復雜、質量要求高等因素，常常會面臨施工效率低、質量隱患多等問題。為解決這些問題，我們可結合最新的技術手段和工藝功法，形成標準化施工流程，降低返工率，提升工程質量和施工效率。通過持續學習、現場交流以及不斷創新，有助于實現工程質量和效率的雙提升。
樓工在施工過程對項目部提出以下幾點：（1）項目圖紙深化工作應當進行詳細安排部署。（2）針對廚房、衛生間等隱蔽工程,應當充分重視并明確相關注意事項。（3）實現樣板間現行原則。
（工程管理中心質安部：閆士良）
閆經理就安全文明施工及勞務風險預防做出如下重要強調：（1）施工過程中以安全為先，定期組織工人接受安全教育培訓,提高安全生產意識,現場須嚴格落實安全防護措施,規范使用作業工具。（2）實施勞務實名制與合規管理,建立動態考勤與過程留痕機制。（3）一旦出現勞務糾紛,應及時啟動多元化調解機制,確保項目順利完工。
（各管理中心與項目部現場管理人員現場工作交流）
（項目經理：萬正山）
項目經理就此次專題會議做出總結：項目部將嚴格貫徹公司各項要求,各方職責明確,主動應對問題。同時,要求各班組長將工作落實到位。項目部上下將全力以赴,確保各項工作高效推進,按時高質量完成項目交付。我們會密切關注施工進程,積極應對復雜情況,以優異的成果回饋公司和客戶的信任。
會后，各管理中心工作人員實地參觀樣板房。通過實地參觀和深入探討,與會人員對樣板房的精湛工藝和先進技術有了更加全面的認識和了解,為后期工程的順利實施奠定了堅實基礎。大家就如何在實際施工中進一步優化和創新,提出了許多富有建設性的意見和建議,為整個項目的質量管控工作注入了新的活力。
