員工風采
Staff style項目經理王體剛柔并濟抓管理
剛性化執行、人性化管理，近半年來，對待項目建設，王體經理始終堅持以公司“3512發展戰略”為指針，凝聚團隊力量，明確質量要求。他說，做事先做人，要把公司的事、項目的事，都當成自己的事去做，以主人翁的心態去做每件事。
掌控大局，臨危不亂，這是項目部人員對王體經理的整體印象。今年1月，王體經理剛接手大家綠城項目的時候，項目部在對“精細嚴實”的落實上還存在不足，施工質量和管理上，距離甲方的標準也仍存在一定差距。王體經理多次在交底會上，在和班組、和項目部管理人員的溝通中強調，業主發現的原樣板房問題，在二次樣板房施工過程中絕對不能出現，業主交代的事要當大事，不可久拖不決，要馬上付諸行動去完成。在他的努力下，大家綠城項目部上下慢慢形成了積極溝通、主動配合、創造條件、服務業主的風氣，也因此獲得了甲方業主的普遍好評，公司的形象和實力也進一步得到了認可。
大家綠城項目的良好進展并沒有讓王體經理松一口氣。今年七月底，開工交底會一結束，王體經理又馬上奔赴申花12#地塊項目現場。抓質量、抓安全、抓材料，申花項目的一線施工人員說：“只要在項目上，你幾乎是看不到他坐在辦公室的，不是在工地，就是在甲方辦公室。”為了配合甲方的要求和標準，王體經理時常是現場、甲方兩頭跑。他會為了一個材料加工，在汽車限行之前一大早跑出去，再急忙趕回來開會；也會為了解決住宿問題，親自深更半夜跑到小工宿舍調查了解實情。面對施工人員，王體經理從來不擺架子。他說，多站在對方立場、多為對方考慮，人心才能齊，項目才能建設好，公司的口碑才能打好。
在公司的半年總結大會上，董事長提出要重視、關心、培養年輕人的成長，王體經理也在認真貫徹這一點要求。在短周期內，他會安排年輕員工去獨立完成一項工作，比如，讓資料員完成一項材料的報驗，深化設計師獨立完成一個樣板房的深化繪圖。他鼓勵年輕員工們抓住機會、努力提高、早日成才，為廣居的未來添火加柴。
上圖：項目經理王體在交流管理心得
