員工風(fēng)采
Staff style項目經(jīng)理陳俊以身作則有擔(dān)當(dāng)
“就比如上下班吧，你不比別人早到，怎么要求別人提前來呢？”被問及對工作的要求，項目經(jīng)理陳俊這樣回答道。對陳經(jīng)理而言，工作中最重要的首先是責(zé)任心，其次才是做事，連自己那一屋都掃不好，還有什么底氣去要求別人做好工作？8月6日，公司大檢查暨“送清涼”聯(lián)合工作組來到云溪新語項目部，陳俊經(jīng)理全程陪同。
陳俊經(jīng)理于去年9月進(jìn)入九龍倉蘇州項目，今年6月中旬接手云溪新語33#地塊項目，這兩個項目，工程管理建設(shè)都做得比較好。尤其是云溪新語項目，短短一兩個月，實現(xiàn)了明顯轉(zhuǎn)變。以前現(xiàn)場材料堆放凌亂、履行責(zé)任不到位、對業(yè)主配合度差的狀況得到改善，質(zhì)量和進(jìn)度抓上來了，現(xiàn)場安全、文明施工也得到了保障。他強調(diào)，班組施工一定要做好“落手清”，保護(hù)好現(xiàn)場環(huán)境。
為了進(jìn)一步抓好公司“五項目標(biāo)”，實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，陳經(jīng)理根據(jù)項目性質(zhì)特點，以及業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格管理，團(tuán)隊的凝聚力也大大提升。他說，團(tuán)隊管理一定要注重崗位分工，責(zé)任明確，該是你做的你就得做，不該你做的也別往身上攬，這樣才能實現(xiàn)效率最大化。
以“3512戰(zhàn)略”為方向，抓好做好項目建設(shè)，陳俊經(jīng)理始終堅持“領(lǐng)導(dǎo)人要起到帶頭作用，不能凡事都推給下面的人”。他時常與項目部人員、與班組溝通，了解他們的想法，合理分配任務(wù)。在考察現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度的同時，他也會及時積極處理、及時回復(fù)業(yè)主交代的事項，配合公司機關(guān)管理，努力打造“執(zhí)行力強、配合度高”的口碑，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴張發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
九龍倉蘇州項目的一線施工人員說，別看陳經(jīng)理聊天時挺隨性，沒有架子，但遇到工作上的事，他可沒這么好說話，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻指出，該批評就批評，絕不會給你留情面。技術(shù)負(fù)責(zé)人夏紅明介紹說，陳經(jīng)理是一個管理有擔(dān)當(dāng)、辦事有魄力的人，去年年底，公區(qū)大理石供應(yīng)已經(jīng)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，陳經(jīng)理自己開車到廠里，經(jīng)過兩次積極溝通，就供貨時間形成書面約定，最終如期完成安裝任務(wù)。
對陳經(jīng)理而言，認(rèn)真負(fù)責(zé)是最基本的態(tài)度。他說，不一定每件事都要求一絲不茍，但一定要追求自我提高。項目管理上，只有對自己要求到位了，才能更好地把控工作，達(dá)到凝聚團(tuán)隊、提高公司效益的目的。
上圖：項目經(jīng)理陳俊在施工現(xiàn)場檢查
