員工風采
Staff style工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。通過對《溝通——心靈的橋梁》，“3512 發展戰略”，兩次差錯、“47344 標準”、以及工作移交事宜的責任心的剖析及深入領悟，簡單談談個人對工程施工管理的認知。
項目無論是體量大與小，造價高與低，質量要求精與粗，其性質和目標都相同。項目施工管都是圍繞著質量、工期、成本、安全文明施工等目標制定計劃。同樣的項目，不同的團隊管理出來的結果往往相差很大，有的項目能拿魯班獎，而有的項目甚至做成了豆腐渣工程。其關鍵因素是管理出了問題，即管理的主體“人”出了問題，人的思想意識出了差錯。
施工管理中出現偏離，管理中沒有全面履行施工合同，對工程中可能出現的風險沒有進行預判，不嚴格執行制定的項目管理目標，具體表現為：
一、質量方面
質量控制原本是致勝的法寶，“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展”是企業生存和發展的生命鏈。有些項目選用的班組施工質量差、配合度低；管理人員對施工質量要求低，按自己的要求進行控制，認為差不多就行；項目經理或公司機關不嚴格控制及檢查，不勤跑施工現場，或者到現場后走馬觀花式的過一遍，沒有真正發現問題、解決問題。
二、工期方面
有的項目不能嚴格實現合同約定的工期，沒有找準施工節點進行過程控制。沒有抓住施工節點主控線，對工程中影響工期、加工周期長的定制材料，沒有提早計劃安排，對工程中三頭即：人頭（施工人員）、石頭（瓷磚、大理石）、木頭（木飾面、木制品），沒有進行全面的掌握、控制、跟蹤。
三、成本方面
項目沒有制定總體成本控制目標，管理成本（管理人員沒有合理配置、項目差旅費、業務招待費等費用沒有合理控制）、人工成本（班組人工單價沒有依據項目具體施工要求定價、參考投標清單人工單價）、材料成本（沒有依據現場指定合理的材料采購計劃表，導致采購的材料多余或不能用等情況；工程施工中材料損耗控制不嚴；沒有對可采用半成品加工的分項工程進行加工制作，導致材料利用率低等）。
四、安全文明施工方面
施工管理人員安全文明意識薄弱，安全方面，沒有召開安全例會、安全大檢查、監督檢查力量不夠，沒有以身作則。對現場施工臟、亂、差視而不見。
五、經營方面
對施工合同、施工圖紙、施工現場、投標報價沒有全面的掌控，工程施工中可經營的變更、簽證少，簽證的事項不規范、內容寫的不詳細、簽證的資料不完善，導致后期結算時得不到認可。
六、服務方面
有的項目團隊、施工班組的服務意識差，認為工程完工后工程就算結束了，對業主提出的整改、維修事項不及時處理，從而影響整個工程的結算、尾款的回收，以及給公司帶來負面影響。項目的成敗與否，需要確定工程目標計劃，確定共同的奮斗目標。
項目團隊各成員要有高度的責任心，有勇于擔當的精神，團結協作，友好溝通，發揮各自所長。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和”。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。
項目管理要緊緊圍繞以項目建設目標為中心，對工作要有計劃性，制定各階段的目標及工作計劃，對計劃的事情強有力的及時執行、檢查；對事件要有預見性，施工中很多問題是可預見的，不要等事情出了問題后采取亡羊補牢的補救措施；對出現的問題及時溝通解決，不采取回避、隱瞞問題的態度；注重科學管理，細節管理。
工作中杜絕三拍；即“拍腦袋（決策時拍腦袋）、拍胸脯（執行時拍胸脯）、拍屁股（出問題時拍屁股走人）”，嚴格實行 5-3-2 的工作思路及工作方法;即凡事先由 50%的策劃與思考，30%的執行與檢查，20%的完善及總結。做到兩個凡事：凡事必有策劃與總結、凡事必有跟蹤與落實。
工作中把計劃→執行→檢查→糾偏→總結，這幾個事項養成“今日事今日畢”，簡單重復的去做。按照“共創廣居輝煌，共享美好未來”的共同愿景，按照“精細嚴實”的作風要求，爭先創優，再上新臺階。
