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Company News公司“第三方飛檢”機制培訓會重視理順思想關系
7月21日下午，公司在杭州華辰銀座酒店4樓會議廳召開大會，為引進“第三方飛檢”機制進行宣傳貫徹。會議由總經理邱太云主持。董事長韋文標出席會議并講話。宋石貴代表工程管理中心，針對“第三方飛檢”機制做動員講話，表明了公司機關的立場、態度、決心。公司各項目管理團隊、公司機關部門主管以上人員，近70人參加會議。
第三方評估檢測，在很多建設項目已經不新鮮。房地產開發商多采用這種方法進行項目質量管理。為什么作為裝飾企業的廣居公司，也要引進“第三方飛檢”？邱總經理在開場時，首先講了引進“第三方飛檢”的目的意義。他把目的意義歸納為“四化”“四效”——即考核管理數據化，提高經營績效；領導決策科學化，提高管理成效；工藝流程標準化，提高施工工效；項目監管規范化，提高綜合實效。有關講解引起了同事們的興趣。邱總指出，“第三方飛檢”是幫助進步，不是阻礙發展，是增加效益，不是添加負擔。只要同志們思想上理順了、知識上拓展了、行動上落實了，“第三方飛檢”就是對公司“3512發展戰略”特別是“質量效益”的助力，是“如虎添翼”，更上一層樓。
上海平大建筑工程管理咨詢有限公司吳總，首先作出“上海平大公開承諾九條”，然后講解了“第三方飛檢”的評估概念、評估體系等內容。他圍繞“第三方評估”的概念及意義、內容、依據及結果應用、原則、實施（人員配置、流程、準備、測區抽選、成果輸出）、總結等方面，介紹評估的完整概念。他從實測實量、觀感質量、安全文明、成品保護、項目部管理、質量風險6個方面，講解了評估體系建設原則。有了這一套評估體系，公司的“質量、成本、進度”等核心競爭力必將顯著增強。
通過這次培訓，我公司參會人員初步理解“第三方飛檢”的用意，積極接納評估機制的實施。項目經理紛紛表示，“過程檢，不是馬后炮；事先控，不是事后悔”。寧愿在平時聽到議論爭吵，不愿在事后看到虧損傷心，把“科學化、專業化、規范化”的評估檢測工作做在前面，就是為項目增加效益，為合作對象增加效益，是多共贏的好事。
董事長高度肯定引進“第三方飛檢”機制和組織培訓的做法，希望各級配合抓好貫徹落實。
