公司動態
Company News2019年1月30日14時，公司2018年度年終總結表彰大會暨新春聯歡晚會，在杭州華辰銀座酒店五樓宴會廳盛大啟幕。韋文標董事長率領導班子在主席臺就座，共有特邀嘉賓、班組長代表、供應商代表、員工以及親屬代表等將近240人參加大會。本次總結表彰大會上，廣居設計院院長金利明、廣居木業總經理徐培土，分別代表子公司總結發言。常務副總經理盧國橋講評員工業績考核的情況，并宣布第三第四季度業績考核獲獎名單。總經理邱太云代表公司領導班子做年度工作報告。公司高級顧問蔣堯榮先生在大會上親切致辭。董事長韋文標親自向大家表示答謝！
感恩懷德，收獲的2018即將過去，拼搏的2019撲面而來。在此，向各位嘉賓、各位領導、各位同事致以衷心的感謝和新年的祝福！感恩每一位嘉賓和領導對廣居的關心和支持、感恩每一家供應商合作伙伴的大力支持、感恩每一個施工班組的辛勤勞作、感恩2018年每一位同事的努力與付出，謝謝大家！2018年是廣居裝飾高質量發展的重要一年，全體同事以“敢于強者競爭、樂于困難戰勝、善于學習創新、勇于巔峰攀登”的廣居精神，不忘初心，砥礪前行。這一年，我們完善了公司組織構架，成立6大管理中心，加強市場開拓，優化業務結構，利用廣居報和廣居微信公眾號等傳播媒介，加強了公司品牌形象宣傳，認真貫徹實了“3512發展戰略”，提升了公司口碑和美譽度。由于大家對“3512發展戰略”認知不夠，在具體實施過程中遇到了很多困難，我們也遇到了“成長的煩惱”和“轉型升級的陣痛”,需要我們去好好總結分析，反思問題發生的真正原因，制定有針對性的解決辦法，大膽開拓創新。2018年度有浙江醫院、湖州悅山湖一期工程、九龍倉文暉項目被評為省科技示范工程。2018年度有東陽賓館和湖州吳興區行政服務中心項目榮獲“中國優秀建筑裝飾工程獎”等。
2018年各項工作完成情況：
（一）團隊建設：圍繞全力打造精英
團隊，成功引進一批高素質專業人才。
（二）業務開拓：新投標、洽談中標項目 29 個，簽訂合同金額3個多億元。接待考察團近30 個，出現“新業主自己找廣居、老業主重新找廣居”的局面。
（三）成本管控：各項目部的成本管控意識有所提高，但成本管控方法還需要進一步改善。
（四）施工質量：各級人員質量意識明顯提高，公司各項目整體施工質量水平明顯提高。
（五）制度建設：進一步完善相關制度，優化調整各部門主要崗位職責，能夠做到“按制度辦事、用制度管人”。堅定實施《關于實行積分制獎懲辦法的規定》，一年有9名同事積分超20分，相應增加一檔工資。堅定實施了《預決算部項目預決算費提成與考核辦法》《項目部人員工資獎金分配辦法》，激發員工主動性積極性。
（六）體系建設：實現流程管理順暢化、成本管控數據化，供應商資源優化、人力資源轉化、庫存管理升級。
（七）品牌建設：加強廣居品牌建設和品牌宣傳，各項目部標識標牌規范設置，施工人員統一工作服，開關盒統一標識蓋板，每月一期《廣居報》，塑造 “風清氣正”的廣居文化。
（八）企業培訓：組織10場專業培訓，并多次到項目部組織系統培訓。2019年我們必須堅定實施3512發展戰略，再創新業績，再上新臺階。在組織構架上，更加專業、更加細化，在公司推動項目“前場、中場、后場”建設，前場重點抓項目質量安全、項目成本和項目
進度；中場重點抓項目管理協調；后場重點為項目前場提供技術和數據支持；全面推行“工業化裝配式”施工，以項目施工建設為中心做好工程管理運營；在管理效率上，要加快工作節奏，提高工作效率，向管理提升要效率，倡導“今日事今日畢”的良好工作習慣；在業務開拓上，以客戶為中心，提高綜合營銷能力，聚焦優質項目，有選擇地參與項目投標，確保公司業績穩步提升，在裝修行業中呈現強健有力的發展之勢；持續踐行“誠信經營為根本、客戶滿意為準則、員工滿足為方向、企業發展為目的”核心價值觀，營造“風清氣正”的工
作環境，通過廣居這個廣闊的平臺，聚合一幫志同道合的勤勞奮斗者。 2019年度目標任務是在2018年的基礎上合同產值再翻一翻；管理目標是繼續堅定實施“3512發展戰略”，在質量、進度、成本、合作、服務上下功夫。
2019年重點抓好六個體系建設即：人才體系、營銷體系、工程管理體系、成本管控體系、資金運作體系和企業文化體系。
