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Company News五懂、八會、七查、三知、一管，四循環(huán)、一分析
對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。
且看“5873141”要訣——
五懂：
1.懂建筑裝飾施工及驗收規(guī)范；
2.懂建筑裝飾工程工藝標準；
3.懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；
4.懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；
5.懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。
八會：
1.會看施工圖紙（含效果圖）；
2.會抄平放線（含坐標、標高及造型實樣彈線）；
3.會計算工程量，按定額進行物化勞動分析；
4.會編制施工細致設(shè)計（含網(wǎng)絡(luò)圖）；
5.會填寫施工任務書和限額領(lǐng)料單（卡）；
6.會辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）；
7.會進行技術(shù)安全防火交底（進行安全教育）；
8.會計算機（電腦）和外語。
七查：
1.查圖紙；
2.查材料和特殊材料；
3.查大中小型機械、含電動機具；
4.查內(nèi)委外委預制加工成品、半成品及部件；
5.查工種之間的配合與搭接；
6.查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接；
7.查勞動力和特殊勞動力。
三知：
1.施工技術(shù)知識；
2.經(jīng)濟管理知識；
3.法律知識。
一管：
全面質(zhì)量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質(zhì)量認證貫標工作（國際標準規(guī)范）掛鉤。
目標：ISO工程質(zhì)量含技術(shù)資料，目標值，建設(shè)速度，成本消耗
四循環(huán)：PDCA
P：計劃階段
1.回頭看；找出問題所在。
2.找特點；進行因果分析。
3.靠群眾；訂出切實措施。
4.定標準；找出管理目標。
D：執(zhí)行階段
5.抓自檢；進行質(zhì)量控制。
6.建檔案；積累控制數(shù)據(jù)。
7.畫圖表；觀察質(zhì)量波動。
8.訂管點；把住關(guān)鍵工序。
C：檢查階段
9.搞檢查；進行措施對比。
A：處理階段
10.作總結(jié)；以利持續(xù)循環(huán)。
一分析：
企業(yè)經(jīng)濟效益（稅后利潤情況）和企業(yè)社會效益（信譽）。
總之，裝飾工程施工管理人員應具有德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)驗豐富、創(chuàng)新精神。
知識在管理過程中起著關(guān)鍵作用——擁有更多管理知識的人，將會獲得有更高報酬的崗位，企業(yè)將會是市場的贏家，國家將會有更快的發(fā)展。
裝飾事業(yè)選擇了你，你選擇了裝飾事業(yè)，為了現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的興旺發(fā)達，為了讓我們的裝飾企業(yè)“立足國內(nèi)，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場”，加強學習、提高素質(zhì)，是每一個項目管理人員永恒的主題。
