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公司領導對各項目進行中秋節慰問

   每逢佳節倍思親。在中秋節日來臨之際，公司安排提前慰問各項目部管理團隊。9月21日，常務副總經理盧國橋率隊慰問安吉兩個項目團隊；9月22日，總經理邱太云率隊慰問九龍倉蘇州尹山湖項目團隊；副總經理呂紅標率隊慰問祥生云溪新語項目團隊；9月23日，總經理邱太云率隊慰問金麟府和瓏璽項目團隊。對其他各個項目負責人，公司領導分別打電話表達問候。

   9月22日下午，邱總經理在九龍倉蘇州尹山湖項目部，與甲方代表以及本公司項目經理陳俊交流，轉達董事長本人對甲方的致謝，表達公司對施工管理人員的中秋節日問候。甲方代表肯定了項目部管理團隊的成績。大家共同查看了施工當中需要注意的重點部位，對下一步全面展開施工，提出重點保障意見。

邱總經理與項目部的同事們座談時指出，大家齊心協力、工作有序，質量優先、成本可控，流水作業、提高效率，材料供應、溝通及時，抓質量、避返工，就能從根本上保障各自的利益。

   9月23日下午，邱總經理首先檢查了金麟府的施工現場。對于上一次來現場所提出的事項，逐項拉單銷賬。邱總經理指出，一個階段解決一個重點問題，不是眉毛胡子一把抓，管理總是能夠出效果。對于項目上每個階段的進步，公司機關都有明確的感知。為了使機關為項目服務、項目部為班組服務的效果更加明顯，邱總經理強調，抓早、抓小、抓嚴、抓實，不怕繁瑣、只怕懶惰，暢通溝通渠道，及時傳遞信息，是每個項目管理人員都要學習和掌握的方法。