9月22日,總經理邱太云率隊到九龍倉蘇州尹山湖項目部,查看施工管理情況,并代表公司慰問項目部管理人員和班組負責人,提前預祝中秋節安康。項目經理陳俊率管理人員陪同檢查。
他們隨機選擇一套房進行檢查,邱總對整體觀感表示滿意。這時,陳俊經理發現到天花板吊頂石膏線造型有異常,主要是兩處接頭不平直,視覺上是有歪曲的。“不讓一厘米的誤差交付”,這是陳俊經理的工作標準。陳經理立即要求通知石膏線班組來人查看。
石膏線班組負責人到來后,認為這處歪曲不是石膏線安裝的責任,是木工班組在吊頂時就有誤差。“底層基礎誤差,導致面層誤差”。小伙子嗓門還挺大,還用卷尺測量了吊頂邊距,似乎2厘米的底層誤差是真實存在的。
施工員夏洪明認為,這個底層誤差是否真實存在,要看地面的放線。如果木工班組按照地面放線標準做了吊頂基礎,石膏線也必須順著放線做,而不是產生新的誤差。從現場觀察分析,石膏線的做法并不是受木工影響,而是工人的操作問題。為了證明事實,不是強壓班組,陳俊經理提議多看幾個房間再作判斷。多處查看之后,再回到原房間,石膏線班組長的講話聲音小了,并親手打掉了一段石膏線,從打下來的石膏線查看,更說明底層基礎沒有問題。班組長表示口服心服,一定會提高標準,重新制作安裝。
邱總經理目睹了整個過程,對于項目部管理團隊的技術水平、把關能力表示高度認同,特別是項目經理、施工員與班組長的交流過程,以事實說話,值得大家學習推廣。
邱總經理還查看了地面磚鋪貼的效果,重點檢查了幾個衛生間的地面磚。施工員胡克焱表態,一定會嚴格把關、精益求精。
邱總經理要求大家回到項目部辦公室,統一座談交流。邱總經理代表公司董事長,向大家致以中秋節日的問候,感謝大家在項目上的認真工作,并詢問有無困難和問題需要解決。對于項目部和班組長反映的問題,邱總逐一記錄,并決定推動解決。項目部管理人員和班組長分別表態:雖然項目遠離公司機關,但自我監管、自我提高是做人做事基本準則,“爭做精品工程”是有信心、也有實力的。