公司動(dòng)態(tài)
Company News----------且看項(xiàng)目經(jīng)理王體的“47344標(biāo)準(zhǔn)”
5月13日下午，大家綠城金麟府項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理王體，為公司同事介紹推廣“五步放線(xiàn)法”，受到廣泛好評(píng)。然而“五步放線(xiàn)法”并不是他們的原創(chuàng)，他們只是“拿來(lái)主義”，為什么還能受到稱(chēng)贊？
事情要從60天之前說(shuō)起。王體經(jīng)理上任之初，項(xiàng)目建設(shè)遇到了現(xiàn)實(shí)困難，甲方對(duì)樣板房檢查不滿(mǎn)意。樣板房施工是在王體上任之前就收尾了，這個(gè)“不滿(mǎn)意”的結(jié)果，管理責(zé)任不能追到王體的頭上。但如果要追究其他人，其他人都覺(jué)得自己很冤屈。
針對(duì)“不滿(mǎn)意”的檢查結(jié)果，他們也進(jìn)行了積極的整改，由于成品保護(hù)不得力，卻是一邊整改一邊出現(xiàn)新問(wèn)題。做成一件、毀壞一件，甲方懷疑這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力有問(wèn)題。
有人提出要放棄，有人提出要離開(kāi)。甚至有施工員說(shuō)，要工人時(shí)沒(méi)工人，要材料時(shí)沒(méi)材料，后方保障不力，叫我們前線(xiàn)怎么“打仗”？
思路決定出路，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。王體經(jīng)理不是單純地從技術(shù)層面和人力層面去考慮施工管理問(wèn)題，而是把著眼點(diǎn)首先放到了“思想建設(shè)”上，開(kāi)始抓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的“思想統(tǒng)一”。“決不輕言放棄，更不爭(zhēng)功諉過(guò)”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了檢討反思，王體經(jīng)理主動(dòng)請(qǐng)求公司對(duì)自己按照“積分制管理”規(guī)定，進(jìn)行扣分處罰。按照公司“3512發(fā)展戰(zhàn)略”的總體思路，王體經(jīng)理帶領(lǐng)大家分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自身問(wèn)題，提出了“47344標(biāo)準(zhǔn)”（詳見(jiàn)第3版文章）。
弘揚(yáng)正能量，傳遞好聲音。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成了思想共識(shí)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。正因?yàn)椤?7344標(biāo)準(zhǔn)”是團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的自覺(jué)認(rèn)識(shí)，不是“要我做”，而是“我要做”，主人翁意識(shí)增強(qiáng)了，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)增強(qiáng)了，他們不再抱怨“別人不給力”，所以他們形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面。
