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Company News公司組織“3512發展戰略”質量研討會統一思想
5月12日下午至5月13日上午，公司在浙江廣居木業有限公司會議室召開“3512發展戰略”質量研討會，進一步統一中層以上管理人員思想。會議由總經理邱太云主持，包括廣居木業管理人員在內的共28人參加。董事長到會聽取交流發言并發布重要講話。
兩個“半天”的會議，安排得非常充實。既有經營部經理提出問題，又有大家共同思考；既有項目經理介紹“五步放線法”，又有大家交流發言；既有員工提意見，又有總經理耐心解答。木業公司總經理徐培土也針對抓好工程質量提出了自己見解。
經營部經理黃國威首先發言，他在闡述《強化市場開拓的危機感和緊迫感》當中，提出“變了，怎么辦”、“精了，怎么辦”、“低了，怎么辦”三大問題。這項討論使與會人員認識到，公司建章立制、逐步嚴管，不是缺乏信任、不是束縛手腳，而是把正前進方向。
分管工程管理中心的副總經理仇連江談到，公司發展猶如逆水行舟、不進則退。定標準提要求，檢查指導糾偏，就是為了提高團隊的管理水平和技術水平。打造精英團隊既要繼續引進人才，也要在現有人員中強化培訓，現在已經看到前進的信心。
總經理邱太云指出，公司給管理層提供了研討機會，能夠百家爭鳴、暢所欲言，切實消除了一些誤解，拉近了心與心的距離，實現同心同德。一些具體事務例如電子考勤、個人請假、微信平臺運用，都通過這次交流發言明確了標準，不再松散自由。一些思想觀念例如埋頭苦干與抬頭看天、推諉指責與責任擔當，也通過這次交流發言明確了方向，不再消極對待。以“學文章寫體會”來觸及心靈，大家的思考認知能力、文字組織能力、語言表達能力都會提高。公司管理“一切從嚴”，有的同事可能不適應，表現出“彈簧效應”，這就需要個人調節心理狀態，主動跟上公司發展的要求。
與會人員一致認為，質量定位非常重要，主人翁精神則是每個項目成功的法寶。在保證質量的前提下搶工期、不返工，就是最好的行動。
董事長指出，這次會議的主題是討論“3512發展戰略”當中的質量定位問題，明確具體前進方向。質量優，是公司“五個目標”當中第一位的。因為較早重視質量問題，本公司已經有了較強競爭力。公司就是要把每個項目做扎實，每做一個就要質量更優。有質量意識、有優質作品，就能占領更大的市場份額。 現在已經不用擔心有沒有工程業務，卻需要擔心有沒有一流隊伍，能不能吃得下去、消化得好。
董事長強調，質量就是公司的生命線。只有質量抓上去了，公司才能發展得越來越好。大家一起來反對“三拍”(拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人)。任何人不要拍胸脯，要按照公司建立的科學管理體系，來保證質量目標落地。
董事長指出，項目經理王體介紹的“五步放線法”確實不錯，其他項目也要搞相應的活動。從成本上看，五步放線的人工費要增加，但在放線之后，拼裝作業、流水作業，就帶來材料和勞動力成本下降。成品保護、文明安全施工，就能同步做好。五步放線法的項目實踐，對于已經有高文憑高資質，但基層經歷時間還不長、實踐經驗還不是很豐富的施工員來說，這是個最好的鍛煉成長的機會。現在就看大家給自己的項目定位，是要做每平方米三千五千以上的，還是做每平方七百八百的，因為我們首先要保證工程質量，所以我們已經放慢了接業務的步伐。我們要通過精品工程樹立尊嚴，讓別人看到我們每個廣居人都是眼前一亮，這就實現了我們的價值。
董事長強調，木業公司是為裝修項目配套服務的，同樣要抓好質量建設。木業公司發展前景很好，市場上做精做強的也不多，下步更要深化質量意識、練好企業內功，建章立制抓管理，把團隊打造好。這次會議就是一個新的起點。
(總經理邱太云在會上發言）
