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Company News精細(xì)嚴(yán)實廣居人——
抓早、抓小、抓嚴(yán)、抓實
蘇州九龍倉項目部材料成本控制管理初見成效
10月下旬，公司派出由仇連江副總率隊，以生產(chǎn)部、材料設(shè)備部、辦公室和公司考核小組成員為主的聯(lián)合檢查組，對在建工程項目開展巡查，結(jié)合各項目部日常上報資料圖片，對施工現(xiàn)場管理情況進行考察考核。巡查發(fā)現(xiàn)，蘇州九龍倉項目部在材料成本控制管理方面已經(jīng)初見成效。
材料成本管理，在一些施工單位被認(rèn)為是“無法解決的老大難”，也被一些人看作是“不起眼的小事情”，甚至有人以為這是“被夸大的小問題”，懷疑管理層在“小題大做”。實際上，國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都不允許材料高損耗現(xiàn)象的發(fā)生。從以往情況來看，某公司個別項目瓷磚損耗率竟達(dá)到48.3%，浪費之嚴(yán)重程度，使公司效益大打折扣，令人瞠目結(jié)舌。公司聯(lián)合檢查組巡查蘇州九龍倉項目部之后發(fā)現(xiàn)，他們對材料成本控制管理，抓早、抓小、抓嚴(yán)、抓實方面有實效，值得宣傳推廣。
這難那難，精細(xì)管理就不難。項目起步就抓、問題冒頭就抓，早期籌劃、早期規(guī)范。項目部剛開始組建，他們就統(tǒng)一思想、領(lǐng)會到公司高層的決心意圖，把材料成本控制作為項目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，抓起步、抓小節(jié)，把不良苗頭解決在萌芽狀態(tài)。他們每天自查，發(fā)現(xiàn)存在問題時，就對施工班組提出處罰措施，廣而告之警戒眾人；發(fā)現(xiàn)好的方面時，就對施工班組提出獎勵措施，宣傳推廣引領(lǐng)落實。抓早抓小抓嚴(yán)抓實，就是他們在精細(xì)管理上的具體行動。
這難那難，創(chuàng)新管理就不難。蘇州九龍倉項目部注意掌握工程材料總量和消耗進度控制，從“手機上網(wǎng)流量、話費流量設(shè)限警示”程序之中得到啟發(fā)，設(shè)置“材料消耗警示線”，提前介入管控。他們建立了專門的加工作業(yè)場，統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一加工成形，提高了制作效率，降低了材料損耗。特別是對電梯入戶門廳的吊頂龍骨和消防門鋼架制作，他們在作業(yè)場裁切、焊接之后，為了保護半成品，在直角處進行加固處理，利用的還是邊角料。如果這項制作是在每一個電梯入戶門廳進行，那么主料、輔料、切割機、電焊機的搬運就是一項費時費力的任務(wù)，切割與電焊必定會造成現(xiàn)場一片狼籍，工時損耗、材料損耗必定會大大增加。
這難那難，老大抓了就不難。大處著眼、小處著手，小中見大，不以事小而不為。蘇州九龍倉項目部在陳俊經(jīng)理的帶領(lǐng)下，形成了“老大抓”的良好局面。陳經(jīng)理上任伊始，就親自關(guān)注材料成本管理，每次項目部周例會上必定強調(diào)控制成本問題，每次到現(xiàn)場必定過問材料損耗問題，必定糾正材料浪費問題，從而引起管理團隊的重視，也把壓力和動力準(zhǔn)確傳導(dǎo)到末端施工人員，形成了一個完整的回路。
這難那難，齊抓共管就不難。經(jīng)理負(fù)總責(zé)，層層都擔(dān)責(zé)。材料入庫和出庫時，除了材料保管員在位，施工技術(shù)員也到位，兩人共同對材料品牌、型號規(guī)格、質(zhì)量狀況進行把關(guān)，有的材料在驗收后直接分送到施工一線，有的先收入庫房，都有準(zhǔn)確記賬。項目部人員擰成一股繩，勁往一處使，無論是項目經(jīng)理還是施工員、材料員、資料員、安全員和倉庫保管員，只要在施工現(xiàn)場，每個人都能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和指出問題，決不會礙于情面就讓隱患蒙混過關(guān)。例如運送到每一樓層的內(nèi)墻防水膩子粉，在堆碼時就要注意防水、防雨，下方墊高、上鋪雨布。
正因為蘇州九龍倉項目部“全力打造精英團隊，全面創(chuàng)新精細(xì)管理”，才有今天吸引眾人目光的良好面貌。公司領(lǐng)導(dǎo)指出，其他項目部都要向蘇州九龍倉項目部學(xué)習(xí)，促進公司建設(shè)全面升級、更上臺階。
