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　　7月26日，廣居裝飾公司2016年年中工作會議順利圓滿落幕。這次會議是在新形勢下，對員工執(zhí)行的考核制度，以及上半年取得顯著成績，深入分析形勢，理清了下半年工作思路。

　　會上，公司總經(jīng)理邱太云對2016年上半年工作總結(jié)報告中指出，在《員工業(yè)績考核與獎懲辦法》和《關(guān)于實行積分制獎罰辦法的規(guī)定》等制度的實施下，上半年實現(xiàn)了突破情況：1、成本控制下降取得一定突破；2、施工過程中加強了質(zhì)量管理；3、建立和完善了公司的相關(guān)規(guī)章制度；4全面推行“精、細、嚴(yán)、實”的工作準(zhǔn)則；5加強員工隊伍素質(zhì)培訓(xùn)工作。

　　公司董事長韋文標(biāo)在講話中充分肯定了上半年的工作成績,并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度評價了全體員工在工作中表現(xiàn)積極向上的精神面貌，針對公司下半年業(yè)務(wù)提出兩項目工作要求 ：一、 開拓市場，堅持、鞏固、深化、完善項目綜合檢查制度，實施好積分制獎懲辦法； 二 建立實行流程管理表式化、實行成本控制數(shù)字化、材料采購信息平臺、人工成本信息平臺 。

　　會議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對董事長的工作報告進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入討論。大家表示，要認(rèn)真落實好工作報告和會議精神，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，把各項工作做得更扎實、更到位，確保完成下半年工作目標(biāo)。